Vraagstukken over bestuurlijke adviezen van strategische aard waar HIM bij betrokken is geweest zijn:

 

• Het opstellen binnen een familiebedrijf van een familiecharter. De strategische basis waarop kan worden samengewerkt

• Behoefte om de visie voor de langere termijn te bepalen. Het bepalen van een visieontwikkeling ten aanzien van de langere termijn voor een bedrijf, dat te maken heeft met meerdere aandeelhouders.

• Het bepalen en zoeken van nieuwe marktniches. Die vervolgens commercieel dienen te worden ontwikkeld.

• Behoefte aan een structurele commerciële structuur. Het ontwerpen samen, met de eigenaar van een midden en kleinbedrijf, van de vraag naar de opzet van een structurele commerciële structuur met meetbare doelen en bonussen voor een dienstverlenende organisatie.

• Productontwikkelingsvraag. Het strategisch bepalen welke factoren van belang zijn bij de ontwikkeling van een product en het intern afstemmen van de verschillende afdelingen die bij deze productontwikkeling waren betrokken.

• Het ontwikkelen van een netwerk. Het maken van bezoekafspraken en het meereizen met een midden en klein bedrijf voor de productontwikkeling en promotie van hun aanpak.

• Het vormen van een coöperatie met meerdere zelfstandige ondernemers.

• Het ontwikkelen van een gezamenlijke visie binnen de ouderengezondheidszorg met meerdere partijen.